5月14日和5月16日，为营造干净、整洁、舒适的工作环境，进一步提升我司的整体素质，我司在运营副总倪巨锋的组织下开展了两期“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)现场管理培训，我司全体员工参与了学习。

课堂上，倪巨锋倪总围绕5S管理的定义，5S管理的作用，如何做好5S管理等内容展开了详细的讲解，同时结合案例分析，使大家深刻体会到5S管理能够带来的变化和益处。“5S”管理的目的，不仅是要求员工将办公物品摆放整齐、卫生打扫干净，养成良好的办公习惯，更在于提高员工个人素质,逐步形成整洁、规范、有序、高效的工作模式，以提升公司标准化、规范化、精细化管理水平。通过这次培训，大家懂得了5S管理与做人做事有着密切的关系，其最终目的是提升个人的品质，养成凡事有头绪认真做事的习惯，认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯；明白了要想做出更好的产品，就必须有好的环境管理、高素质的员工，由外到内的逐渐塑造内心品质，形成良好优秀的企业文化。

这次培训活动仅仅只是我司推行“5S”活动的一次动员会，今后5S还将在我司全面开展一系列的培训活动，推动整个活动向纵深发展。让“5S”管理的理精髓深入到每名员工的心中、落实到行动中、体现在工作中。企业“5S”的基础是行为的规范，核心是人的素养。通过此次培训，有助于广大员工养成良好的工作习惯，促进办公效率和专业技能的持续提升，同时也为公司进一步落实5S管理机制奠定了良好的基础。