6月11日，金莱勒电气5S现场管理启动会正式召开，全体员工悉数到场参加了此次活动。

公司运营副总倪巨锋向大家阐述了5S现场管理的方针、目的以及具体的管理方案。

倪总表示，5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

通过5S现场管理，可以提高工作效率、降低成本、防止安全隐患。

金莱勒电气已经成立了5S管理委员会，拟定了工作计划。在未来，还会组织评比，并持续实施PDCA闭环管理。

随后在倪总的带领下，全体人员进行了5S现场管理宣誓仪式。

浙江金莱勒电气有限公司总经理刘总认为，5S现场管理是精益生产最基础的管理方式，并从公司战略发展需要、市场客户的需求促进、降本增效要求、人才发展提升等多个角度，阐述其重要性，以及实施5S后的改善意义。以终为始，方能善始善终。

随后在刘总的带领下，相关责任人在5S誓词旗帜上签名表态。5S现场管理是精益生产最基础的管理方法，在未来，金莱勒会持续推动5S管理，让5S深入人心，为后续精益生产的推动做好铺垫。