7月31日，金莱勒核心团队成员，来到风景秀丽的大罗山风景区瑶溪王朝大酒店，召开了金莱勒2022年度上半年经营管理分析会。 在当前大环境不乐观形势的考验下，公司积极围绕“三四五”战略，不断推进四新市场，全力打造绿色、精益化、数字化、创新型的标杆工厂和面向未来的学习型组织，夯实公司管理基础，做好风险防控，确保了上半年目标的超额完成！ 

 金莱勒总经理助理池会秧首先发言。池总助对2022年上半年的主要财务数据进行了分析讲解，指出上半年我司采销两旺，稳中有升。但快速提升的销售额也暴露出我司供应链管理存在的问题，需要我们优化整改，同时，利润率增长有限，需要我们调整业务结构，围绕客户需求的不断变化，开发新行业新市场，老行业新产品，不断增加产品差异化，提升市场竞争力。

随后营销，技术，运营，财务，人事行政五大板块分别进行汇报分析。

金莱勒总经理刘德先对营销模块的情况进行汇报。金莱勒营销模块在上半年取得了优异的成绩，在电网，工业以及国际业务上实现了较大的突破。但是新能源，工控以及国际销售的占比，还有巨大的潜力空间，在下半年，金莱勒会继续加深在这些行业的探索开发。

金莱勒技术总工范林，对技术板块进行了汇报，上半年技术研发、工程部门在新产品开发、产品技改、工程项目管理及文件完善上取得了巨大的成果。

金莱勒运营副总倪巨锋对运营模块进行了汇报，倪总表示，上半年除了达成“保交货”的目标外，还在公司内部推动了绿色、精益化和数字化建设，完善体系建设，取得了不错的成绩。

金莱勒财务部副经理郑珍珍对财务模块进行了汇报，上半年财务模块推动流程的数字化管理，并且在降本增效等节点上取得了不错的成果。

金莱勒人事行政部经理苏乐强对人事行政模块进行了汇报，上半年，公司完成了工厂搬迁，以创新、人才和财务为驱动，推动人才规划建设，企业文化建设，大力推动学习型组织的建设。

会议上刘总，还对上半年各模块进行了详细点评，并对下半年各部门的工作提了好多建议。

我司还特邀拥有12年企业管理和咨询经验的资深专家，魏恩权老师出席会议。会上魏老师首先带我们回顾了去年战略研讨会我们所制定的目标、策略和计划。而后各部门分组讨论，对下半年公司级重点工作计划，围绕机会、能力和赢利，进行了相应的讨论和分析，对下半年的工作思路和计划作出调整。

最后，刘总说今天的经营分析会，内容丰富，目的明确，整个会议，气氛热烈，每个人都在扮演自己的角色，真正做到集思广益，群策群力。在接下去的五个月的时间，希望大家统一思想，统一目标，希望各个部门齐心协力，坚定坚决坚持贯彻和完成公司“三四五”战略，紧紧围绕我们的客户为中心，不断挖掘客户新需求，不断提供更多更好的新产品，努力完成下半年制定的各项目标。