3月21日，金莱勒电气在2号楼三楼多功能厅召开了2月份5S现场管理总结颁奖会，各科级（副主任）及以上管理人员；零部件、成品库、原材料库等各层负责人代表参加了此次会议。

 大会由人事行政部苏乐强经理主持

会上，运营副总倪巨锋对2月份5S管理做了总结：春假刚过，公司的各项工作也已经有条不紊逐步进入正常运行状态，我们来回顾一下2月份的“5S”管理情况。各区域总体情况保持良好状态，但细节方面还有待提升和改善；特别是金工车间需要进一步的改善，可参照“精益思想”做一些“消除浪费”的改善； 一、行政办公室情况: 较好：生产管理部、国内销售部； 二、仓库情况: 较差：原材料库、四楼零部件； 三、车间情况: 较好：熔断器车间；

检查组对各区域进行全面检查并评分，检查结果主要存在着以下问题：1.办公区主要是：文件柜及物品柜无标识、无定位、需进一步完善； 2.物料、设备、其他物品随意放置的现象仍然存在，特别是一些临时的物品更是随意放置； 3.实物与区域标识不符； 4.成品随意落地，定位、定容、定点等工作需完善；   5.金工车间的角料、漏机油、物料收容处理方案改善不明显； 6.仓库区域边角处和消防器材卫生关注度不够； 7.车间吸烟区需加强整洁和管理；

经金莱勒电气5S管理委员会检查、评选，在二月“5S”管理评选活动中，最终评出“优秀（红旗）”3枚，“不合格（黑旗）”2枚，“良好（黄旗）”25枚。

红旗及奖金由技术总工范林颁发，黄旗由生产总监刘专颁发，而不合格的黑旗由运营副总倪巨锋颁发。