5月29日，金莱勒电气在2号楼三楼多功能厅召开了4月份5S现场管理总结颁奖会，各科长及以上管理人员，及采购管理部、成品一库（二楼成品库）全体人员参加了此次会议。

会议由人事行政部童慧明主持，会上运营副总倪巨锋回顾了4月份的“5S”管理情况：各区域总体情况保持良好状态，但细节方面还有待提升和改善； 一、行政办公室情况: 部分（技术部、客户支持部）办公抽屉、文件柜未按样板要求实施执行； 二、仓库情况: 1.物料超高；2.过道被占；3.标识不清；4.不合格品周转箱不是红色；5.成品裸放无防护； 三、车间情况: 1.货架积灰未及时清理；2.看板的数据内容不及时更换；3.金工车间要改善设备滴油、废料落地各物料堆码方式情况；4.金工车间的搬运需结合精益项目进行改善；5.设备保养点检需要改善

经金莱勒电气5S管理委员会检查、评选，在四月“5S”管理评选活动中，最终评出“优秀（红旗）”1枚，“不合格（黑旗）”2枚，“良好（黄旗）”27枚，计划物控部成为本期5S最优部门，荣获5S流动红旗。

红旗及奖金由人事行政部经理苏乐强颁发，黄旗由财务总监池会秧颁发，而不合格的黑旗仍由总经理刘德先亲自授予，以示警惕。

刘总在会上做了总结发言：我们实施5S已经有一年多了，每天都在不断改进。我们一定要把5S当做工作日常来看待，这样才能真正提高我们的工作效率。 现在公司也经常派人去学习，通过学习打开了思路，也开拓了眼界，在增强自身素质的同时，还要对工作有更深刻的理解，这样才算是达到了学习的目的。 我们的5S不是只是搞搞形式，而是要把它落实到实处，让员工真正感受到5S的好处，要真正做到“人人参与、人人受益”。