6月16日，金莱勒电气在2号楼三楼多功能厅召开了4月份5S现场管理总结颁奖会。各科长及以上管理人员，及装配一车间组长、二车间组长、熔断器车间组长和零部件二库（三楼）全体人员、零部件三库（四楼）负责人参加了此次会议。

大会由人事行政部人事专员童慧明主持，会上，运营副总倪巨锋回顾了4月份的“5S”管理情况：各区域总体情况保持良好状态，但细节方面还有待提升和改善；   一、行政办公室情况:1.私人物品和样品（物料）未按规定区域放置；2.文件柜无标识、办公桌无标识、垃圾未及时处理；二、仓库情况:1.物料看板无内容；2.物料堆码超高；3.物料信息不全（手写不规范）；4.外箱压变形；5.成品裸放无防护； 三、车间情况:1.员工未戴防噪耳塞；2.产品堆码有挤压现象；3.不合格品无标识和无隔离不合格区；4.气泵管子随意乱拉；5.周转箱管理不规范；6.周转箱有食物、衣物等私人物品；

经金莱勒电气5S管理委员会检查、评选，在四月“5S”管理评选活动中，最终评出“优秀（红旗）”1枚，“不合格（黑旗）”4枚，“良好（黄旗）”25枚，计划物控部成为本期5S最优部门，荣获5S流动红旗。

红旗及奖金由技术总工范林颁发，而黄旗将不再上台颁发，而不合格的黑旗仍由总经理刘德先亲自授予，以示警惕。

金莱勒总经理刘总在会上做了总结发言：5S管理是我们工作中不可或缺的一部分。它不仅仅是一种管理方法，更是一种价值观和习惯的培养。 通过5S管理，我们可以建立一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和质量，减少浪费和错误，为我们的工作和组织带来更大的价值。 

 5S管理不仅仅局限于我们的工作场所，它与我们的平常生活息息相关。 我们每个人都有自己的家庭和个人空间，同样需要保持整洁有序。 通过在家庭生活中贯彻5S原则，我们可以创造一个舒适、安全、有序的家庭环境。 这不仅有助于提高我们的生活质量，还能够培养我们的自律和责任感。 5S管理是一个长期的过程，需要我们每个人的坚持和努力。 无论是在工作中还是生活中，我们都要时刻保持对整洁、有序、高效的追求。只有坚持下去，我们才能够不断提升自己，为组织和社会创造更大的价值。