8月26日，精益改善项目回顾会暨5S月度管理总结会在公司2号楼三楼举行。

▲人事行政部人事科科长童慧明

会议由人事行政部专员童慧明主持。运营副总倪巨锋首先做了“精益改善项目”概述。精益管理体系导入的目标是：为企业建立精益管理体系，并构建精益持续改进的文化，通过经营资源改善、经营结果的改善、经营流程改善和人才培养获得持续性的改进，建立学习型的组织和灵活的运作机制，在现今的市场竞争中确立制高点。 本次会议，各部门对自行的“精益改善项目”进行了汇报。

客户支持部经理黄艳汇报了《客户支持部精益改善项目》；

生产管理部经理谭鹏汇报了《生产管理部精益改善提案》； 

计划物控部经理杨灯汇报了《计划物控部精益改善提案汇报》； 

信息管理部副经理陈良良汇报了《信息管理部精益改善提案汇报》； 

采购管理部副经理张阿友汇报了《采购管理部精益改善提案汇报》； 

质量管理部副经理虞荣飞汇报了《质量管理部精益改善提案汇报》； 

工程部IE工程师黄秉南汇报了《DNTRS-630精益线进度汇报》； 

▲运营副总倪巨锋

最后运营副总倪巨锋对月度“5S”管理情况进行了分析总结，并进行了“5S”颁旗仪式。 各区域总体情况保持良好状态，但细节方面还有待提升和改善。具体包括： 一、行政办公室情况：文件柜、储物柜和抽屉未按规定管理；办公桌文件和办公用品未按规定放置；技术部的研发产品的存放需进一步整改。 二、仓库情况：电镀物料无防护措施，容易积灰和氧化；物料未安规定区域放置、而且乱；叉车等工具未按区域停放。 三、车间情况：工具与物料混放；金工车间物料架乱放置、设备清洁不到位、工具占过道、电源线直接在地安全隐患；物料收容和堆码不规范。 

▲总经理刘德先

金莱勒电气总经理刘总对本次汇报进行了点评。 首先，刘总对本次会议的内容和形式表示肯定，在长期的坚持与积累下，金莱勒的精益管理已经取得了长足进步，但也暴露出一些问题，需要我们去学习更多的工具、方法来应对。精益管理是一个重大的项目，需要全公司各部门通力合作，互相配合，也需要管理人员以身作则，给基层员工带来积极的引导作用。针对5S管理，刘总表示，通过这段时间的坚持，公司整体5S有了巨大的提升，但是在一些细节和漏洞上，还需相关负责人重视，整改。 刘总还表示，“头开好了，旗也要插到底”！金莱勒会将精益和5S管理，长期的推动下去，建立标准化管理流程，以此为基础，去推动金莱勒取得更大的成绩。 此次会议的顺利举行，标志着金莱勒电气在精益管理和5S管理方面又迈出了坚实的一步。 未来，金莱勒电气将继续以精益管理和5S管理为抓手，不断提升企业管理水平，为公司的长足发展打下坚实的基础。