运营副总倪巨锋首先做了月度“5S”管理情况进行了分析总结。本月各区域总体情况不容乐观，部分区域5S管理有变差的趋势，且不重视整改。倪总认为需要对公司的各区域进行全面的5S管理整改工作。重点要加强被评为“黑旗”和被“警告”部门的监督和管理，同时加强全公司的制度建设和流程优化工作，提高工作效率和质量水平。在食堂方面要高度重视食品安全问题并加强管理力度。通过以上措施的实施进一步提高公司的整体运营水平和形象。

11月份的精益改善项目情况。累计改善项目共140项，相比10月份增加了39项。其中，生产管理部上报了65项，物控管理部上报了35项，信息管理部上报了7项，质量管理部上报了18项，采购管理部上报了6项，客户支持部上报了1项，计划管理部上报了6项，工程部上报了精益产线改善1项，熔芯项目部上报了光伏熔断体改善1项。在提案汇报中倪总还提到了如何持续提报精益改善项目，从要我做变成我要做的更高精益阶段，使“精益化和数字化完美融合”，最终实现精益化、数字化为一体的现代化制造工厂。同时，目前是导入阶段（1.0版），实现了精益产线（U形线）布局和单件流生产，实现标准作业，多能工和线平衡。此外，倪总还强调了各级领导要“反复抓、抓反复”，逐步培育“精益思想和文化”的土壤，只有这样才能让这颗“精益种子”茁壮成长。

最后，刘总、范总为11月获得红旗和黑旗的部门进行了授旗并要求黑旗的部门进行自我反省，并务必认真分析原因和改善。

总经理刘德先最后对本次精益改善项目回顾会进行了总结，刘总重点强调要提高工作效率以及对整理个人物品、分类整理工作、颜色管理、文件管理等一系列习惯和方法的重要性。同时，他也指出了财务自动化和设备维护对于提高工作效率和质量的重要性。

此外，刘总还谈到了基层管理者在监督、支持和员工方法讨论方面的不足，以及领导能力的重要性。他建议加强监督和支持，建立项目负责和评比制度，改善质量和流程。刘总希望完善好精益改善项目回顾会将来能够成为邀请客户来参观学习的亮点。在这次精益回顾会中刘总强调了提高工作效率和质量的重要性，同时也指出了基层管理者在监督、支持和员工方法讨论方面的不足，并提出了相应的建议和要求。

本次精益改善回顾会的举行，无疑为公司的精益管理工作注入了新的动力和活力。这次回顾会不仅全面梳理了我们在过去一段时间内的精益改善成果，而且针对存在的问题提出了切实可行的改进措施。这些成果的取得，离不开全体员工的共同努力和积极配合。

通过这些努力，我们有信心在未来的发展中取得更加优异的成绩。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司一定能够不断进步和发展壮大。让我们携手共进，为公司的美好未来而努力奋斗！