9月2日，金莱勒电气召开了8月份5S现场管理总结会，各车间产线组长、科级（副主任）及以上管理人员，及获“黑旗”的计划物控部（行政人员）、金工车间、三楼零部件库、二楼成品库、技术研发部、产品管理部、质量管理部全体人员悉数到场，参加了此次会议。 

大会由人事行政部苏乐强经理主持。会上，运营副总倪巨锋对8月份5S管理做了总结：通过7月份“5S”检查后，各区域根据“7月份“5S”不符合项报告”推进了改善，从8月份检查总体情况来看，各部门都有较明显的改善和提升（较明显：模具车间、客户支持部），检查组给予较高的评价，但也发现了个别区域维持性较差（金工车间），另外一部分与7月份相比无改善迹象（技术部门），同时在部分区域检查过程中发现一些较为“低级”的不符合项。 基于上述情况，“5S”管理委员会责令其限期整改，并依据相关制度进行奖罚处理。 检查组对各区域进行全面检查并评分，检查结果主要存在着以下普遍问题： 1、部分责任人和领导“5S”的意识不强，目的不清； 2、定点、定位、定容、定量、定高、标识等管理不到位； 3、部分区域物料未按规定位置存放； 4、设备、地面、办公桌未及时清扫； 5、文件柜无标识、无文件分类、多种杂物混放； 6、部分办公桌无定位标识，办公周边区域物料放置杂乱； 

 检查总结概况： 1、按照“5S”推进阶段（初级、中级、高级），根据目前的实际情况，金莱勒电气下阶段要进入中级阶段（在初级的“整齐、整洁”表面改善的基础上加强深入的改善，如：设备工具和物料放置是否合理，是否依照“5S”目的开展改善），为“精益管理”推进打夯实的基础。 2、检查的标准： 1）针对7月份的整改效果不好，类似重复的不符合项加大扣分力度； 2）涉及安全和质量严重不符合项的加重扣分(或一票否决）； 3）检查的要求和标准逐步提高，检查项目更细；后续将“5S”管理进入“中级阶段”，始终围绕“5S”目的开展，逐步向“5S”的真正目的靠近。 

 经金莱勒电气5S管理委员会检查、评选，在八月“5S”管理评选活动中，最终评出“优秀（红旗）”3枚，“不合格（黑旗）”7枚，“良好（黄旗）”17枚。 红旗及奖金由行政副总池双双颁发，黄旗由运营副总倪巨锋颁发，而不合格的黑旗仍由总经理刘德先亲自授予，以示警惕。

刘总在会上做了总结发言：“第一，我希望今天大家是从内心接受今天的评选结果。第二：要有实际行动。知行合一，更要行胜于言。什么叫行胜于言？说得再好听还不如马上就去做，你的认知要跟你的行动相一致。这是王阳明讲的，这句话也要变成我们的文化：知行合一，行胜于言。第三：最重要的。要知道我们做“5S”管理这件事是出于自己的良知，这就是王阳明先生讲的叫致良知。明朝的大思想家王阳明给我们讲的：知行合一，更要行胜于言，告诉我们最终的核心是良知。我们今天说教育这个良知就是我们要有一个好的教育，我希望大家从内心重视这个问题，然后每天去改善，每天进步一点点。