11月9日，金莱勒电气召开了10月份5S现场管理总结颁奖会，各科级（副主任）及以上管理人员、车间组长、零部件、成品库各层负责人代表悉数到场，参加了此次会议。 

大会由人事行政部苏乐强经理主持，会上，运营副总倪巨锋对8月份5S管理做了总结：通过10月份“5S”检查，各区域总体情况持续的较良好，但细节方面还有待提升和改善，本月行政办公区正是从临时办公区搬迁到新办公区，在短时间内一些部门整理较快，但也有一部分部门整理稍慢，这月不做具体评价，希望11月份各部门都有新的变化，目前做的较好的是采购管理部。 

 10月份在“5S”突击抽查中，发现“金工车间”和“原材库”现场管理不到位，多处区域不符合5S管理标准，因此受《5S管理制度》处罚，并在全公司进行公布，这说明“5S”不是为了检查而整理，不是短期临时行为，而是要养成长期坚持不懈的改善、完善，不断的提升，使现场真正的达到5S的作用和目的。 

检查组对各区域进行全面检查并评分，检查结果主要存在着以下问题： 1、物料、设备、其他物品随意放置的现象仍然存在，特别是一些临时的物品更是随意放置； 2、实物与区域标识不符； 3、定位、定容、定点等工作需完善； 4、金工车间的角料及漏机油处理方案有待改善； 5、产线底部及区域边角处卫生关注度不够；

 经金莱勒电气5S管理委员会检查、评选，在九月“5S”管理评选活动中，最终评出“优秀（红旗）”2枚，“良好（黄旗）”25枚。红旗及奖金由总经理刘德先颁发，黄旗由技术总工范林颁发。 

总经理刘德先做总结发言：这次最大的亮点就是拿到红旗的两个部门发生了变化，同时拿黑旗的部门也没有了，本来我赶过来就是想颁发黑旗的，结果让我颁红旗了。当然，这显然是我们的5S管理取得了进步，这是来之不易的进步。我们以后要把5S管理和安全管理作为金莱勒电气的两个特色，两个亮点来展现，而且要做一些文化的输出，实际上营销的最好手段就是现场了，现场就是各部门的负责区域。每一家优秀企业他们的现场，都是在客户面前展示整个过程，任你欣赏。这是吸引顾客的一个标志。所有的客户更愿意把自己的订单放到5S做得比较好的企业中去。因为这样更让他们放心，心里也踏实了。我在这里提出一个希望：我们的办公区没有任何理由，一定要做得更好，刚才池总助说了，这么大面积的生产部也可以做得很好。我们的办公区要做好，更容易。所以希望大家一定要将5S进行到底。