11月13日，第2届制慧卓越运营论坛暨卓越运营领袖训练营第七期结业典礼于上海圆满举行。金莱勒电气获得学习型组织称号，金莱勒电气计划物控部经理杨灯获得优秀学员荣誉称号。 

 本次论坛邀请了多位优秀企业家导师、杰出校友和资深精益管理专家，围绕“精益领导力”、“精益数字化转型实践”、“赢在现场”、“精益管理变革”等制造企业的关键词，进行主题分享和运营管理实战分享。 现场150多位制造业同仁共同探讨如何打造“全员参与、持续提升”的精益管理体系与文化，打造隐形冠军企业的健康体魄。 

 浙江金莱勒电气总经理刘德先带领公司运营副总倪巨峰、生产总监刘专、计划物控部经理杨灯三位成员参加了本次会议。 

首先制慧网CEO方谊勇致辞，并进行分享，他表示：制慧网以卓越运营为核心，统一学习方向，以成为隐形冠军、成就隐形冠军、陪伴隐形冠军为目标，为企业提供高品质的思想理念和实战化的落地服务！ 论坛会上多位优秀企业家导师，做了分享。下面我们介绍一下其中的二位： 

 泛亚电子PDU工厂总经理翁毅宁讲到：看得见的精益、数字化的管理，卓越运营离不开两个词，精益和数字化，走进车间深入现场，精益现场就是最好的卖场。 

 SMC中国总经理马清海分享了精益赋能理念，持续改善，如何通过卓越运营打造不确定时代下的竞争力，从运营的各个板块进行了阐述讲解，受益匪浅。 

 在学习型组织奖颁奖仪式上，浙江金莱勒电气有限公司获得了学习型组织奖称号，总经理刘德先发表了讲话。 刘总说：“今天我们获得了学习型组织奖，很有意义，是非常特别的荣誉。从2016年与制慧网结缘，到2017年参加第一期导师营，我感觉这几年我们取得了显著的进步，今天我也带着我们公司的中高层团队来参加这次卓越运营论坛，目的也是非常明确的，向更优秀的人学习。 第一、提升自己。我们和标杆企业还有很多的差距，需要去提升，所以一定要来学习； 第二、统一战线。也叫统战，统一思想，注重宣传，做到提高认知，知行合一; 第三、学以致用。好的东西要拿来运用。 今年我们从老厂房搬到新厂区，改善真的是翻天覆地的。包括从厂房的精益规划开始，从精益设计，5S现场管理，安全策划，产线平衡，准时化生产，低成本自働化，质量改善，数字化转型等等，各种落地，各种统筹，对我们公司的整体提升和帮助，起到了非常巨大的作用。吸众家之长，补发展之短。” 

 另外，刘总也非常重视组织建设，关注员工成长，力争打造面向未来的学习型组织，成长型团队。在对外输出人才培养方面，公司将继续派遣多批学员进入制慧网学习，在学习的过程中将特别注意实践落地，相信在推进公司今后的发展，一定能起到非常关键的作用。 

 在卓越运营领袖训练营第7期结业典礼上，金莱勒PMC经理杨灯同志荣获了制慧网卓越运营班第七期优秀学员称号！ 通过本次卓越运营论坛，公司后续工作方向将更加明确，运营团队将秉承理念与实际相结合，全面推行精益化推进、数字化转型、标准化建设，持续提升公司制造能力的水平。