7月22日至23日，金莱勒电气的核心团队成员来到泰顺玉龙山氡泉度假村，共同参加了2023年度上半年经营管理分析会。

此次会议的主要目的是回顾上半年的经营情况，总结成绩，发现不足，并制定相应的改进措施，以推动公司的持续发展。

首先，金莱勒财务总监池会秧对2023年公司上半年的经营管理情况，进行了汇报分析。上半年，金莱勒不仅在营收上取得了增长，同时在收入结构上也发生了转型。 在国际贸易与工业市场上，金莱勒实现了业绩倍增，这是振奋人心的成就！ 为了应对营收增加与产业转型，公司上半年的经营管理投入也大幅提升，但维持在可控范围内，这部分投入带来的研发与运营系统的升级，是公司未来发展坚实的基础。 同时，池总监也指出：目前公司营收距必保目标还稍有差距，仍需加大市场开发力度，并在成本管控优化升级。

随后，国内销售总监易友萍、市场总监罗勇及各部门经理都对上半年的工作进行了详细的总结，指出了取得的成绩和存在的问题，并提出了相应的解决方案。营销副总、技术总工、运营副总也对上半年的各自负责的板块运营情况进行了汇报总结。 在营销板块，虽然未达到必保，但是公司的营收结构发生变革，国际销售与工业市场占比，接近于“半壁江山”，这是上半年工作中，一个巨大的亮点。 但是在新产品推广，新客户开发，新行业开发等方面，仍存在一些不足，需优化调整。

在研发板块，研发团队架构进一步完善，面对研发项目数量大幅上涨的情况，仍然可以完成任务，尤其是在新能源领域，更是收获了非常多的研发成果，同时还能给售前，售中，售后服务提供技术支持；但是在产品文件上，仍需完善。

在运营板块，落实精益生产理念，积极推进5S管理，在产能增长的同时，推动信息化管理，完善信息管理系统，实施供应商管理体系，引入绿色能源等等，工作亮点众多。在接下来的工作中，要继续加强质量管理，加快交期，加速信息化系统的优化上线 在人事行政板块，公司人员需求基本满足，小金学堂的作用充分发挥，公司食堂获得巨大的优化，为公司发展提供了后勤保障。 接下来的工作，重点建立胜任力模型和职业生涯管理机制，并为部分核心岗位缺失的部门，给予支持。

刘总对各板块在上半年的工作表示肯定和赞扬，也指出了各部门存在的一些不足和需要改进的地方，同时为下半年的工作打下基调。刘总表示：经过这次年中分析，尽管宏观环境不佳，局部竞争激烈，电力行业内卷将在相当长时间内存在。我们呈现的是市场结构调整初步形成——外贸和工控大幅提升，新能源板块已经显露生机，结合市场、研发的产品线逐渐形成，在供应链调整和优化的基础上，在组织赋能和敏捷性打造的良好势头下，大干三季度，决胜下半年，增营收，创利润，强基础。 相信大家在今后的日子里，众志成城，全力以赴，拼博奋斗，一定能给三四五战略开好头，蓄好势。