2024年3月24日，金莱勒电气在公司2号楼三楼多功能厅举行了金莱勒&西门子精益数字化项目启动会。 

金莱勒电气与西门子正式展开合作，共同推进精益数字化转型项目，旨在提升金莱勒电气整体管理水平，提高企业运营效率，实现高质量发展。 金莱勒电气主动引进高端国际品牌，吸收高质量国际管理理念和管理水平，旨在进一步打造和夯实民企中的“隐形冠军”。同时，金莱勒电气与西门子艾闻达在温州落地的首例成功项目，也标志着温州民企“走出去，拿进来”的决心和信心。 

双方代表在签约仪式中签署了合作协议，正式确立了合作关系。 

西门子艾闻达高级项目经理李志杰全面阐述了项目的范围、组织结构和实施计划，展示了项目的宏伟蓝图和具体路线图，并提出了金莱勒电气精益数字化转型的全面规划，包括先进生产和数字化运营的双线规划。项目将通过现状分析、方案设计、试点实施三个阶段，聚焦制造和物流系统的优化，结合自动化和数字化技术，提升生产效率和降低成本。通过3D仿真展现未来工厂运营，确保信息流驱动的透明智造过程，实现业务管控和技术提升。项目将遵循周密的工作计划和团队合作原则，以期达成积极的业务转型成果。 

西门子艾闻达副总裁石建伟在发言中表示，感谢金莱勒对西门子的信任。他指出，西门子在精益生产、自动化及数字化领域积累了丰富的经验，希望能够与金莱勒电气进一步加强交流与合作，共同推进金莱勒精益数字化工厂的建设。石建伟副总裁高度认可金莱勒在精益生产领域的扎实基础及其生产能力，并表示，西门子期待通过此次合作，助力金莱勒提升管理水平、优化生产流程并培养优秀人才，实现双方的共赢发展。 

金莱勒电气董事长刘德先在总结发言中，阐述了公司进行精益数字化项目的原因和目标，强调了满足日益增长的客户和市场需求和提升运营管理水平的重要性。公司在发展过程中遇到的瓶颈和挑战，包括组织能力和运营效率、效益的问题。最后，强调了项目的战略意义，并对项目团队提出了期望和要求，鼓励大家积极参与，确保项目的成功实施。

公司将全力支持该项目的实施，并要求各部门积极配合西门子团队的工作，争取项目早日取得成效。希望通过项目提升公司管理水平，培养人才，将金莱勒电气打造成数字化、精益化的电气行业标杆企业。

金莱勒电气迈出了数字化转型的重要一步。该项目将推动金莱勒电气向智能化、数字化方向快速发展，提升运营效率和产品质量，以满足客户对高端产品的需求，增强金莱勒电气在行业中的竞争力。

关于金莱勒

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