4月8日，金莱勒电气在2号楼3楼多功能媒体厅成功召开了3月份精益改善项目回顾会。 本次会议由公司精益生产专员严明锋主持，旨在总结过去一个月的精益管理成果，并对未来的改进方向进行深入探讨。 会议首先由运营副总倪巨锋对3月份的5S管理情况进行了概述。 倪总表示，通过现场检查，公司整体的5S管理情况良好，但也指出了部分区域管理有所下滑的问题。具体问题包括行政办公室的临时物品存放不当、办公桌和抽屉管理混乱，仓库物料放置不规范，车间工具整理不彻底等。尽管如此，食堂的现场管理保持了良好状态，只是在细节处还有待加强。 随后，各部门车间的主任、科长分别就各自负麦的“精益改善项目“进行了汇报。他们的汇报涵盖了项目进展、成效评估以及未来计划等多个方面，展现了公司在精益管理方面的积极探索和实践。 会议中还举行了“5S”颁旗仪式，以表彰在5S管理中表现突出的团队。装配三车间和零部件四库因其卓越的表现获得了流动红旗。 技术副总工徐鹤为他们颁奖。装配三车间车间主任胡升（左）和零部件库科长朱贤杰（中）上台领奖，并发表了感言，分享了他们在精益管理中的经验和心得。 会上，西门子制造精益化项目负责人李军臣老师对5S环境的重要性、产品设计与物料管理、持续改进的必要性以及不同层级的改善策略等方面进行了点评。 他指出，5S环境对于企业运营的重要性，强调了一线主管和工程师应自主进行改善，并提出了针对不同问题采取不同管理和追溯方式的改进策略。 最后，董事长刘德先进行了总结发言。他区分了合理化建议与自主改善，并强调了管理者在改进过程中的角色与责任。 刘董提出，5S管理不仅仅是为了整洁，更是为了提高效率和价值。他还强调了项目评估与方向指导的重要性，并提出了对不可容忍问题的改进措施。在运营与成本控制方面，刘董提出了从各个环节入手降低成本、提高效率的策略，并强调了业绩提升与培训分享的重要性。 金莱勒电气3月精益改善项目回顾会的成功举办，不仅展现了公司在精益管理方面的成果，也为未来的改进工作指明了方向。通过高层管理者的积极参与和全体员工的共同努力，金莱勒电气将继续在精益管理的道路上稳步前行，不断提升企业的运营效率和市场竞争力。

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